數碼轉型
今年H3C是在香港創業的第15年，舉辦了H3C的15週年數碼論，展示多項H3C 數碼方案，協助客戶數碼化轉型把握商機，亦介紹了H3C的經營理念。
2015年，HP落實出售旗下子公司H3C大部分股權予清華紫光。2016年，清華紫光以188.51億元收購H3C後，宣佈組成新華三，中文名稱為「杭州華三通信技術」（簡稱H3C）和紫光華山科技（HPE在中國的伺服器、存儲和技術服務業務）組成，紫光集團屬下的上市公司紫光股份控股51%，美國Hewlett Packard Enterprise（HPE）則佔餘下49%；主要經營業務以IT基礎架構產品及方案，從路由器、交換機、無線Wi-Fi、安全、伺服器等產品，近年亦推出了超融合（HCI）產品。
H3C超融合產品已經有不少應用場景，網絡產品也佔本港市場的第二位，最近甚至內建AI的交換機以及安全產品。2018年，H3C超融合市場份額19%，國內僅次於華為；中國SDN產品份額30%，中國國內名列第一。
目前，H3C的全球僱員人數達13000人，持有專利達1萬個，年營業額達30億元人民幣，並在多個市場名列第一，其中數據中心交換機更佔去4成市場，刀鋒伺服器亦佔近4成。
創新含意廣泛
H3C高級副總裁暨總裁辦主任梁懷雄說，H3C科技從基礎研究開始，以至應用研究，還要經過場景化，找到不同行業痛點，再成為商業化方案。所以，H3C定義的「創新」，並非只包含科技層面，而從三個角度：包括從技術、商業模式、管理層面的創新，才能從大學及內部基礎研究，轉化成大規模的商業應用。
梁懷雄表示，每年H3C耗費17%的營業額在研究開發，而是從開發到銷售都包含創新，以擴展不同的市場和產品組合。
H3C首席信息官陳子雲，曾在英特爾領導全球芯片研究開發團隊，然後加入了HP，再在加入H3C，領導脫離HP，與紫光集團合併IT整合，合併成支援達300億元銷售系統，為集團節省數以億元，支付予HP的系統費用。
陳子雲用了一年時間，就完成從HP系統的轉移，沒有意任何外和停頓，成績相當驚人；也被譽為國內最佳CTO之一，又成功為H3C實踐數碼轉型，應用大數據和人工智能，推動業務模式創新，又提高管理效率，數碼化取得突出成就。
陳子雲領導團隊又以一年時間，2018就完成了62個數碼轉型項目，推動H3C業務高速增長、經營利潤大幅提升。
陳子雲經常獲邀到各企業董事局，解說數碼化進程。他表示，H3C首席執行官對數碼轉型深信不疑，原因跟以往任職聯通有關。
「H3C首席執行官于英濤是營運商的背景，對於數碼轉型亦大力支持，甚至要親自督師，以確保成功，撥款也快爽快批核。于英濤一再向董事會表示，H3C盈利高速增長，主要拜數碼化轉型所賜。」
敏捷開發降低風險
陳子雲認為，企業轉碼化成功，固然有多個因素；其中最重要是企業高層，甚至是首席執行官親自大力支持，其次，須落實敏捷開發。
一般來說，H3C項目開發，不超過3個月。「開發個案的時間過長，失敗風險亦隨之增高，所以必須，現時H3C數碼轉型項目，每年已超過100個。」
目前，H3C已經完全使用DevOps開發。陳子雲認為，新一代科技主管的角色正在轉變；從以往維護系統和保護數據，關心系統備份的被動角色，逐漸過渡成為如何利用數據，甚至挖掘數據價值，從數據獲得業務的洞察力。
除了敏捷開發，企業也要改善數據管理，才能快速轉化數據，成為有用資訊。H3C耗用了不少資源，打造「數據中層平台」（Data Mid layer Platform），其中一個任務就是整理不同數據包（Data Set），以方便未來開發和挖掘。
「以往，IT服務往往是由需求帶動，如今則由場景帶動，以為新的業務場景，例如是工業4.0、智能銷售等創造條件。」陳子雲說，數碼轉型關係到企業盈利和前景，CTO可謂任重而道遠。