近年Workday快速冒起，成為不少跨國企業，人力資源管理方案供應商。最近，福布斯雜誌評選最具創意企業，頭三位分別為ServiceNow、Workday、Salesforce，可見雲端的軟件即服務（SaaS），已成為數碼化轉型的最大助力。
Workday提供企業財務及人力資源SaaS雲服務，最近委託IDC進行亞太區僱員對數碼經濟的態度和就緒程度進行調查，顯示香港員工為區內最不開心一群，23%表示工作並不快樂。調查發現，越有信心認為擁有數碼技能職場人士，越大機會年內轉工。
數碼化轉型為企業最大挑戰之一，挽留有用人材，則為成敗關鍵，Workday在人力資源管理的功能；包括保留人材、資歷評核、人力成本分析、領導更替、優化薪酬結構、培養員工向心力等，以SaaS提供服務，故此可以快速升級，適應經營環境的轉變。
以往人材資源系統，多只作人事紀錄用途，Workday可從人事和財務數據作分析，彈性調整人力資源，增強競爭力，故獲得不少合約。
數據即服務比較同業
Workday亞太區總裁David Hope說：「全球最具創意的公司，不少均為Workday客戶。」Workday以SaaS服務，正管理全球超過二千六百萬名員工，去年再推出「數據即服務」（Data as a Service），客戶自願以匿名方式分享數據，同時獲業內人力資源市場比較研究，獲悉同行或相同規模企業的基準數據。
企業為維持競爭力，不時要委托外部顧問，研究勞動市場變化，如薪酬趨勢和離職率。但調查需時，結果又未必反映現況。Workday數據服務，以接近實時內獲出精確結論。
Hope說，本港有數家企業加入了分享數據。類似基準比較調查，企業可更快速在人力市場作反應，知道本身在人力資源市場競爭力，如流失和薪酬競爭。「本港亦有聘達數萬員工成衣公司，以Workday獲悉跨國市場員工競爭力。」
挽留人材成本較低
受訪中，81%香港僱員表明於合適時轉工；25%甚至考慮一年內離職。原因包括了薪酬 (22%)、工作/生活平衡 (14%) 、經濟轉型下前景不明 (13%)。55%的香港受訪者指，僱主和上司未有積極協助；三成受訪者表示，未有接受數碼經濟相關在職培訓，52%認為此為僱主應承擔的責任。
根據調查，數碼經濟下人才市場面臨兩極發展: 挽留員工挑戰和再培訓需求。人才爭奪戰正爲擁有相關數碼技能的員工，開拓了更多發展機遇。Hope以為: 「僱主可應主動分享未來數碼化發展大計，培訓技能再根據職位，調整相關薪酬。不少研究發現，聘請新員工的成本，高於培養現職員工，亦可以科技，協助員工重塑職場生涯、開展項目和培訓，挽留員工。」
IDC調查於2018年，訪問來自香港、紐西蘭、澳洲、泰國、新加坡、馬來西亞、日本和韓國共1,404個受訪者，就數碼經濟態度和就緒程度，包括如何看待數碼轉型影響工作（危機抑或機遇）; 打算如何應對; 以及僱主和僱員面臨「爲未來準備」的挑戰作調查。工